Meine Motivation erklärt sich aus einer persönlichen Beziehung zum Land und aus bestehenden freundschaftlichen Kontakten zu italienischen Kollegen. Von Vorteil sind auch sehr gute italienische Sprachkenntnisse. Außerdem haben mehrere Mitarbeiter im Büro einen Bezug zu Italien bzw. stammen von dort. Den Auftrag erhielten wir nach einer gewonnenen „Gara“ (VOF-Verfahren). Voraussetzung für die Teilnahme war der Zusammenschluss mit italienischen Kollegen zu einem Konsortium, einem RTP Ragruppamento temporaneo di professionisti.

Die Besonderheiten lagen im bauhistorisch bedeutenden Kontext in unmittelbarer Nähe der Kirche San Giovanni degli Eremiti aus dem 12. Jahrhundert und des Palazzo dei Normanni. Schwierigkeiten gab es bei der Integration von OP-Sälen und der Technik in ein Gebäude der Klinik aus dem 16. Jahrhundert. Wegen der Bodenarchäologie waren keine Planungen im Untergeschoss möglich, und die unterschiedlichen Geschosshöhen erforderten eine komplexe Anbindungsplanung. Eine ganz besondere Anforderung war die Erdbebensicherheit beim Bestandsgebäude. Sie musste an die heutige Norm angepasst werden. Der Bauherr wünschte sich zudem eine sukzessive Inbetriebnahme jedes fertig gewordenen Bereichs.

Die Häuser auf dem Klinikgelände werden durch ein neues Gebäude, den Corpo di collegamento, miteinander verbunden. Dies führte zu einer Verbesserung der funktionalen Zuordnungen mit viel kürzeren Wegen und einer zentralen Erschließung mit modernen Notfall- und Ambulanzeinrichtungen und zur Integrierung einer Tagesklinik.

Wichtig war es im Vorfeld, trotz der hochkomplexen Rahmenbedingungen aus dem urbanen Umfeld und der historischen Gebäudesubstanz, das Kinderkrankenhaus im Herzen der Stadt zu belassen, in der Nähe und mit guter Erreichbarkeit aus den Wohnquartieren. Größte Überzeugungskraft war erforderlich bei der Abstimmung der Bauabschnitte bei vollem Betrieb der Klinik. Außerdem mussten Bauherr und Nutzer davon überzeugt werden, die Fassade des neuen Baukörpers innovativer zu planen mit Blick auf Transparenz, Bauphysik und hochwertige Materialien, und das im Kontext zu den historischen Fassaden. Im Zentrum von Palermo haben wir damit Neuland betreten.

Beim OP-Bereich gibt es in Italien immer einen Sterilflur, bei der Intensivpflege große Patientensäle statt einzelner Zimmer. Die Hygienevorschriften sind nicht ganz so streng wie bei uns. Von Vorteil war, das es in Italien einen sogenannten RUP (Responsabile unico del progetto) gibt, über den alle Entscheidungen laufen.

Die Technische Gebäudeausrüstung zu entflechten und die neue Ausrüstung zu integrieren.

Ein Planungsteam in Berlin und in verschiedenen italienischen Städten, dazu die lange Projektdauer von 2004 bis 2013 – wie haben Sie sich organisiert? Was waren die größten Herausforderungen der Kooperation, und wie stellt sich das Projekt für Sie wirtschaftlich dar?

Dank der modernen Medien ist eine solche Zusammenarbeit sehr gut möglich. Zudem gab es regelmäßige Treffen in Neapel (Architekt/Statiker/TGA) und in Palermo (Kontaktarchitekt vor Ort) und mit den vielen Sonderfachleuten, auch einige Treffen in Berlin. Die Zuständigkeiten waren klar definiert: Wir entwerfen und betreuen den Neubau, der Architekt in Neapel die denkmalgeschützten Altbauten, und der Architekt/Inge-nieur in Palermo sorgt für den Kontakt zum Bauherrn und zu den Behörden und erbringt die Objektüberwachung. Die größte Herausforderung bestand darin, einen gemeinsamen Arbeitsrhythmus unter den Planern zu finden, das galt auch für die italienischen Büros untereinander. Und: Man sollte nie die Hoffnung aufgeben, dass man für die erbrachten Leistungen auch bezahlt wird.

Leider gibt es bislang keine weiteren Projekte, aber unser Kollege in Palermo erhielt aufgrund seiner dazugewonnenen Krankenhauskompetenz mehrere Folgeaufträge für Umbauten auf Sizilien. Für uns ergaben sich in Italien Einladungen zu Fachkongressen und kleine Lehraufträge.

Fakten
Architekten Heinle, Wischer und Partner, Berlin
Adresse Via dei Benedettini, 1, 90134 Palermo, Italien

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aus Bauwelt 37.2015
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